Pour l’entreprise, le personnel cadre représente, aujourd’hui plus que jamais, une variable significative dans sa réussite et sa compétitivité. La mondialisation des marchés oblige les gestionnaires à optimiser l’utilisation des ressources humaines et techniques. Pour ce faire, ils doivent posséder non seulement les habiletés et les aptitudes, mais aussi et surtout le style et les attitudes qui conviennent à la fonction qui leur est attribuée.

Nos services

L‘évaluation du potentiel de gestion est applicable tant dans un contexte de sélection, de développement, de reclassement, de plan de succession que de planification de carrière. La méthode utilisée est du type « assessment center ». Elle comporte les étapes suivantes :

• tests psychométriques;
• mesures de stress psychologique et physiologique;
• appréciation du personnel par simulation (A.P.S.);
• panier de gestion;
• entrevues spécifiques.

Cette démarche permet d’identifier les habiletés comme les aptitudes d'une personne à exercer une fonction de niveau cadre. Les caractéristiques suivantes peuvent être explorées dans le cadre de nos évaluations :

• capacités à composer avec la pression (stress);
• aptitudes générales (ressources intellectuelles);
• valeurs personnelles et professionnelles;
• aptitudes à la communication (verbale et écrite);
• leadership et aptitudes à la gestion des groupes;
• caractéristiques personnelles (personnalité);
• style et aptitudes à la supervision et à la gestion des décisions.

Les résultats d’une telle évaluation permettent l’identification des forces et des points à améliorer. Un plan de développement personnalisé peut alors être élaboré. Cet outil devient alors un guide et une source de référence pour l’utilisateur.